LEDARSKAPSUTVECKLING
Vi erbjuder ett personligt, aktivt och lyhört samtal med
dig som chef eller med er som ledningsgrupp. För att lösa
ett aktuellt problem eller för att utveckla ledarskapet
över tid. Grunden för vårt arbete är mångårig erfarenhet
av chefshandledning och våra egna erfarenheter som chefer
– och ledarskap vi mött under akut krishantering.
Ledarskapsutveckling för hela eller delar av en organisation
Mellanchefens roll – med krav och förväntningar från både högre chefer
och anställda – är både krävande och viktig för hela företagets
fungerande och organisation.
Enligt en undersökning gjord av den brittiska konsultfirman Hay Group
(se
länk) har mellanchefer ibland en "paralyserande effekt på
verksamheten". Ett fenomen som kostar näringslivet miljarder varje år.
Att stimulera och utveckla mellanchefer är således ett sätt att
stimulera och utveckla hela företaget. Ett led i detta utvecklingsarbete
är att erbjuda mellanchefer handledning, med fokus på begreppen roll,
uppgift och mandat.
Nedan följer ett exempel på hur ett ledarskapsprojekt kan se ut.
Syfte
Syftet med ett avgränsat projekt (under fyra månader) kring
Ledarskapsutveckling är att via personliga konsultationer dels stödja
chefer med identifierade problem och dels utveckla chefskapet överlag. De
personliga, aktiva och lyhörda samtal som konsultationerna erbjuder,
stödjer chefen i sin roll och därmed vitaliseras ett viktigt segment i
organisationen.
Upplägg
Projektet Ledarskapsutveckling omfattar samtliga mellanchefer i de
delar av organisationen som definieras av uppdragsgivaren. Upplägget,
inklusive enkäter och semistrukturen för konsultationstillfällena,
kommer att presenteras för och godkännas av uppdragsgivaren.
Inför
första sessionen (månad 1) svarar alla chefer skriftligen
på en i förhand utsänd enkät, vilken belyser
bland annat
bilden av sig själv i chefsrollen, synen på
uppdraget och
relationen till andra i företaget. Enkäten
upprepas sedan efter
slutförd konsultation (månad 4).
Det
första konsultationstillfället består av en semistrukturerad
inventering av chefsrollen.
Under
konsultation nummer två analyserar handledaren och
chefen inventeringen och väljer fokus för
påföljande
konsultationer.
Detta
följs av fyra konsultationstillfällen (månad 2 och 3).
Enkät
enligt ovan.
Efter
genomfört projekt skriver BrolinWestrell en rapport och
återkopplar till uppdragsgivaren (månad 4). |
